（一(one)）開拓市場
1、本月組織了(Got it)5項招投标項目的(of)公開投标工作(do)：“城市交通綜合整治專項--新港路～昌崗路路口周邊道路、新滘西路～工業大(big)道路口交通綜合整治施工總承包工程”、“生(born)物實驗樓及附屬工程施工總承包工程”、“黃埔體育中心公交樞紐站工程”、“白雲大(big)道兩側整治工程第一(one)标段（政通路至齊樂路）施工總承包工程”、“白雲大(big)道兩側整治工程第二标段（齊樂路至黃石東路）施工總承包工程”。中标項目有雲浮市雲城區人(people)民法院審判庭與羁押室等業務用(use)房工程。
2、本月簽署合同4項：“東方賓館一(one)号樓可拼床裝修工程”、“安美特PST項目工程量變更增加工程”、“安美特車間空調維修、散熱風機更換工程”、“雲浮市雲城區人(people)民法院審判庭與羁押室等業務用(use)房工程”，合同額共354.6萬元。
（二）行政後勤
1、10月21—22日，公司組織了(Got it)ISO管理三體系2009年度内部審核。範鑫常務副總經理在(exist)首次會議上(superior)對本次内審提出(out)三個(indivual)要(want)求：公司必須予以(by)高度重視、審核内容應重實質不(No)是(yes)重形式、各部門負責人(people)必須全程參加。審核組對公司管理層、行政部、總工室、質安部、工程部、經營部、預結算部、财務部、檔案資料室、工會、珠江新城項目部進行了(Got it)全面審核，開出(out)不(No)合格7項，待改進項5項，現各部門正在(exist)對不(No)符合項和(and)待改進項進行積極整改。在(exist)各部門的(of)積極配合下，審核組按計劃順利完成了(Got it)審核任務，爲(for)迎接本年度ISO管理三體系的(of)管理評審和(and)外部審核做好了(Got it)充分準備。
2、9月30日，我(I)公司在(exist)公司會議室組織了(Got it)羊城專修科技學院基坑支護及土方開挖專項方案評審會議，彭衛平、李澤謙、曾耀昌等5位專家對施工方案中各類施工工藝、施工流程、工期措施、質量措施進行了(Got it)詳細審查，并與項目管理人(people)員交流了(Got it)意見，方案獲得通過。
3、9月24日下午，由我(I)公司承建的(of)安美特（中國(country)）化學有限公司PST車間項目在(exist)現場舉行開幕典禮。
4、10月12日，公司财務部組織《财務管理制度及稅收法規知識學習》。通過本次學習，讓員工加深了(Got it)對公司财務制度的(of)認識，掌握财務辦事流程，進一(one)步提高公司員工的(of)财務法制意識、責任意識和(and)稅收意識。
5、10月16日，廣州霸王化妝品有限公司領導一(one)行莅臨我(I)公司視察指導，行政部協助做好期間的(of)接待服務工作(do)。
