爲(for)了(Got it)積極推進部門各項管理工作(do)，落實責任，提高業務能力和(and)服務水平，工程項目管理部于(At)2月8日至11日召開2022年部門務虛會，開展相關專題的(of)培訓學習。
工程項目管理部召集全體人(people)員分别對工作(do)進行總結，包括各在(exist)建項目和(and)曆史項目的(of)跟進情況、業務承接、風險和(and)機遇、ISO評審和(and)财務審計過程中發現的(of)問題、各部門之間的(of)信息溝通互動、合同審批流程、工法、專利、科研課題等方面，都進行了(Got it)深入探讨和(and)提出(out)解決的(of)辦法，并結合公司的(of)2022年工作(do)計劃部署了(Got it)下一(one)步的(of)工作(do)。
部門務虛會現場
曾國(country)勝總經理認真聽取了(Got it)部門的(of)工作(do)彙報，與大(big)家共同分析謀劃。他(he)指出(out)，工程項目管理部要(want)展望未來(Come)，抓住發展機遇，提升凝聚力，不(No)斷學習，開拓創新，加大(big)業務開拓力度，保證生(born)産安全，提高風險防範，爲(for)公司的(of)發展作(do)出(out)應有的(of)貢獻。
公司總經理曾國(country)勝參加部門務虛會
工程項目管理部針對材料采購工作(do)開展專題培訓，明确了(Got it)材料采購合同所需提供資料、簽訂流程、合同條款等相關要(want)求及工程款支付辦理程序，進一(one)步規範材料采購管理工作(do)，規避風險隐患。
培訓學習現場
